公司召開2022年總結表彰會

1月15日下午，公司召開了2022年總結表彰會。會議由副總經理劉劍敏主持，總經理張鳳儀作工作報告。

工作報告指出，過去的一年，公司在工程裝備等行業加速下滑，工程裝備出口增長的錯綜復雜的環境和各項困難之前，沉穩應對，按照“創新轉型，提質增效，做強品牌”的總要求，圍繞經營目標不斷發力，長袖善舞，取得較好成績。

    一是各項主要經濟指標有下滑，但幅度不大，銷售降幅遠低于行業平均水平，利潤也保持了較低的下降。

二是持續寫好“更多更快更優進口替代和出口配套”這篇大文章。技術和營銷人員相互配合，積極作為，全年完成開發各類新產品86個，新增24個新客戶，均為歷史最多；新增500萬級客戶1家，200萬級客戶10家，新增百萬級客戶5家，都創造了歷史之最。同時，生產已開始實施轉向橋產能提升方案，供應部門克服諸多困難，有效提升了轉向橋加工和配套能力，轉向橋月產能穩定提升到330根。另外，從調研市場到生產交付，各環節不停留不等待，只爭朝夕，整個過程做到“一個流”，研發和供貨周期大為縮短。新品檔次高，技術突破多，開發、交付、使用未出現大的質量問題，市場反映好，品牌效應得到增強，客戶穩固，新產品新市場開發得相當成功。

三是做好了“四化”工作。創新集成化方面，8T級DANA變速箱形成了驅動橋+變速箱成套銷售，電動叉車和機場牽引車用“邦飛利”式電驅集成橋已完成設計；產品標準化方面，編寫了產品系列和命名標準（草案），制訂并正式頒布了4個企業標準，對產品零部件進行套標，提煉了成組工藝和典型工藝；質量品牌化方面，成立了新的品牌領導小組，下設3個小組開展工作，經過對品牌化行動綱要和年度質量維穩、提升計劃等的實施，取得積極效果，產品質量穩定提高；員工年輕化方面，制定并實施企業人才政策十八條，通過提拔、引進、新聘等途徑，全員靜態平均年齡減少1歲，同時開展校企合作，鼓勵技術人員和技術工人職稱晉升。

報告確定了2023年的經營目標和主要任務，要求公司繼續寫好一篇“文章”，做好“四化”工作，要針對當下企業所處的歷史新時期，有針對性、有策略性地制定舉措解決瓶頸、困難和問題，義無反顧地推進企業上市。